机构月成本要怎么压缩?大部分校长都忽略了这个!
发布时间:2021-03-23 作者:笔畅大语文
首先问校长们一个简单的问题:你们知道什么是月成本吗?
这么一说,有的校长可能要笑了,成本不就是房租水电,人员开支,再加上运营成本吗?
的确,好像看起来没毛病,其实,校长们恰恰忽略了最重要的一块。
怎样计算机构月成本?
其实月成本的正确算法是这样的:
月成本 = 月房租水电 + 月人员开支 + 月运营成本 + 摊销
是的,许多校长在计算机构月成本时,经常忽略了校区的日常摊销成本!
校长应该又要发问了,摊销是什么?又要怎么计算呢?
百度上是这样解释的:指对除固定资产之外,其他可以长期使用的经营性资产按照其使用年限每年分摊购置成本的会计处理办法。
简单说来,摊销就是机构基础设施(装修、门头、前台等)和设备(桌椅板凳、空调等)自然损耗产生的费用,而这个费用要分摊到每个月。
摊销的算法:摊销 = 项目费用 / 使用年限
举个例子,校长们就更好理解了。
比如,校区装修花掉36万,一般情况,装修3年,也就是36个月之后就会过时,需要重新装修,所以基础设施的摊销为36万÷36个月=1万/月。
再比如,校区购买硬件设置(桌椅板凳、电视、空调等)花费共计12万,桌椅板凳和空调的摊销使用年限一般为2年,也就是24个月,那么,设备的摊销为12万÷24个月=5000元/月。
其实,成本的控制比营收的扩大相比较为容易。那么,到底每部分成本被控制在什么程度最为合适呢?下图可以为你提供参考:
这里稍作解读:
房租成本这一块,根据机构规模不同,选择不同的校址。
如果科目收费较高,有专业的市场地推团队,机构设在写字楼里也是可以的;
如果是中小机构,尽量选择人流量较大的底商或者小区作为校址;
如果是托管,尽可能在学校附近,方便家长接送。
人员工资方面,控制在30%-40%。班课工资控制在30%,一对一为40%,这是比较正常的幅度。
招生提成包括7%的新招提成,1%的年终奖,2%的团队激励提成。
淡旺季的市场活动开支要控制在10%左右,并且要设置规范的年度计划贯彻实行。
日常运营成本要控制在5%,采用计划制,每月领取固定的日常用品。
我们知道了成本的算法,就要研究怎样来做好成本管控了。
我们可以根据房租水电+人员开支+运营成本+摊销,详细给各个支出项目分类,准确知道每个类别的占比,及时做好成本预警。
那么,具体怎么压缩成本呢?可以从以下8个方面入手↓↓↓
怎么压缩机构成本?
1、压缩运营成本
如果想提高机构利润,就必须适当压缩运营成本。小到纸笔、打印纸、垃圾袋,大到水电消耗,这些杂七杂八的开销都属于运营成本范畴,我们在日常的校区运营中,要控制好这些方面的开支。
2、做预算
对于机构的日常消耗用品要提前做好预算,比如:每周只有一天进行采购,每月提前发放本月消耗品(纸笔、垃圾袋等),节省时间和人力。
3、砍架构
有的校长办机构追求“麻雀虽小,五脏俱全”,却忽略了不必要的职位会大大增加机构的开支。
特别是中小机构,职位设置要保证人人都能创造价值。比如:不要设置不必要的副职和储备干部,低于10人的小机构可以先设置助理岗位,达到岗位要求之后再设置主管,一般不设置专门的运营岗位(保洁、门卫等)。
4、砍固定资产
中小机构办学要减少不必要的硬件设置投入,而在家长学生能看得到的地方一定要加大投入力度,舍得花钱,其他不是很重要的地方一定要节省开支。
5、砍“劣质用户”
机构的“劣质用户”也会产生不必要的机构支出,无形中增大机构成本。所以,机构要允许存在3%-5%的淘汰率,特别是中小机构,淘汰掉让机构消耗太多精力的学生,可以在无形中节约成本。
6、砍活动开支
虽然说校区活动必不可少,但是活动不能天天做,每个学期的活动都要做预算,特别是跟教学无关、跟转介绍、招生无关的活动,一定要慎重展开,不要做徒劳无功且浪费资源的事情。
7、砍平均化
机构日常运营管理当中,要加入竞争机制,奖励优秀者,不能存在平均主义。要知道,“吃大锅饭”的教训就是人人都缺乏动力,不能人尽其用,也不能让员工为机构创造更多的价值。
有句话是这样说的,没有成长起来的员工就是机构最大的成本,而缺乏动力的员工又何尝不会增加机构的成本呢?所以,我们办学要开源节流,就一定要“砍平均化”。
8、砍人手
针对于机构不盈利的科目,要忍痛砍掉。因为对小机构来说,生存可能是每天都要面临的难题,我们无法要求投入有高回报,但是没有回报的科目会浪费机构资源,更会浪费机构时间。
虽然,科目不盈利可能有很多因素导致,但是如果无法改变不盈利的现状,一定要忍痛砍掉,因为这些不盈利的科目不光会产生不必要的人员支出,很可能也不利于机构的口碑和运营,甚至会拖慢机构的正常发展速度。
【写在后面】
对于培训机构校长来说,除了要清楚地知道机构成本的构成,我们更要知道如何控制成本,这样机构才能知道如何更好的盈利,以及更加系统化的发展。所以,把控机构成本是校长们永远要关注的工作,也必须要重视的工作。
栏目文章更多>>
-
222023-02
新课标+“双减”,作业咋设计?14种主题送给你!
按照双减和新课标的新要求,如何开发优质、高效的作业,怎么让作业更有创意?成为许多一线教师的一项课题 今天小编为大家推荐14种作业
-
162023-02
【笔畅管理】培训机构春季招生具体应该如何做?
一般的春季招生时间是2月5--3月15日,这个时间正好是寒假期返学的最后时期,每个培训机构这时候都会集中精力,集中学校的骨干老师进行春季
-
092023-02
看特级教师张祖庆怎么改作文!
原文漫画中的疑惑湖北省孝感市实验小学许云飞在家闲得无聊时,随手拿起一本《故事作文》看。把书翻到第一面时,我的目光顿时被色彩缤纷的漫
-
102023-01
5个实用技巧,帮孩子写好作文中的细节!细腻生动!
老师在批改作文时,经常会提醒学生注意细节描写,可细节描写到底该怎么写呢?今天给大家分享5个实用技巧,让作文细节描写不再成为孩子的难
-
062023-01
一二年级不进行纸笔考试!低年级抓什么,怎么抓?
考考考,老师的法宝;分分分,学生的命根。哪个孩子不为自己的分数紧张万分,惊魂失魄呢?但是在这个学期,一切都变了。为了降低学生考试压
-
032023-01
写作文有诀窍!3个高效方法,让孩子不再害怕写作!
现在总会有一个普遍的现场——孩子从小就写作阅读,书读了不少,生活体验了不少,平时聊天滔滔不绝,一写作文就蔫了。300字作文涂涂改改总
-
292022-12
学习语文的“十大习惯”与“五种方法“,现在看还来得及
语文学习十大习惯一、熟读、背诵的习惯。二、阅读优秀课外读物的习惯。三、推敲语言文字的习惯。四、积累语言材料的习惯。五、记日记的习惯
-
222022-12
管理团队的10个核心点
1、明确的架构接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。所
最新文章更多>>
-
222021-07
笔畅作文总部暑期放假通知
笔畅作文总部暑期放假通知
-
192021-07
大语文培训加盟选笔畅轻松提升语文成绩
大语文培训加盟选笔畅轻松提升语文成绩 小学生大语文培训市场上,专业的写作技巧是需要专业的老师教学指导的,所以,现在这样的教育品牌
-
092021-07
笔畅作文第112届师资培训通知
笔畅作文第112届师资培训通知
-
082021-07
笔畅作文2021春季户外优秀活动展评——广东省新兴县校区
小红军从军记 ——笔畅作文户外实践课之重走长征路! 2021年5月4日,在这个特殊的节日里 笔畅作文户外实践大课堂 举行了一
-
072021-07
笔畅作文2021春季户外优秀活动展评——湖北谷城校区青少年
学党史、感党恩 ——笔畅作文谷城校区青少年红色教育拓展活动 2021年是中国共产党成立100周年,中国共产党100年光辉历程,如同一幅
-
062021-07
笔畅作文2021春季户外优秀活动展评——广西桂林多校区一并
畅享春游——与春天握手,携快乐同行!——桂林市代分校多个校区一并组织踏青 2021年4月30日,笔畅作文桂林市代分校举行了别开生面的
-
052021-07
笔畅作文2021春季户外优秀活动展评——江苏连云港灌南县校
畅享春游 ——与春天握手,携快乐同行! 清明佳节桃李笑,桃花坞里春光俏。瞧,一顶顶红色的棒球帽;一个个鼓鼓囊囊的小背包;一阵
-
032021-07
笔畅作文2021春季户外优秀活动展评——陕西合阳县校区母亲
母亲节活动 2021年5月9号,合阳笔畅教育的教室里,坐满了可爱的孩子和家长,一起来庆祝这个温馨而美好的节日——母亲节。慈母手中线
-
022021-07
笔畅作文2021春季户外优秀活动展评——四川崇州分校活动展
读万卷书 行万里路——崇州新动力袋鼠汇学寻古人足迹,觅蜀州文化研学活动报道古人云:读万卷书,行万里路。读万卷书,是指要努力学习,让
-
012021-07
笔畅作文2021春季户外优秀活动展评——河北任丘市校区活动
筝飞蓝天、放飞梦想 ——任丘市笔畅作文第二届风筝节报道 草长莺飞二月天,拂堤杨柳醉春烟。儿童散学归来早,忙趁东风放纸鸢。为